管理的手段、目标与价值(图)

2017-12-04 13:51:12

(图片来源:中华项目管理学会) 管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意义上的“管理”一些管理者,时常只在意“管”,而顾不上“理”,实不可取!因此,要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事,总是与现实存在着一定差距 从一定意义上说,一名管理者,必然会得罪一些人,将成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基础之上正是基于此,许多人普遍认为,管理在做人层面上,就是搞好人际关系;在做事层面上,就是提高公司效益反言之,搞好人际关系、提高公司效益就是管理只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零 因此,要既会做人,又会做事,这才是真正的管理,合格的管理能做到这一步的管理者,才能称之为合格的管理者 有时候,管理确实需要给企业动一些大小“手术”,这时,会让企业中的不少人感到“痛”改革会调整企业原有的利益格局,可能要堵一些人的财路,降低一些人的收入,甚至要揭人之短,使大部分人感到压力增加……这些都是得罪人的事要抓好管理,使改革见成效,就需要顶着这些压力、冒着这些风险,大刀阔斧地把一项项新制度贯彻下去从这个意义来说,要敢于管理,坚持理直气壮的管理 敢于管理,坚持理直气壮的管理说说容易,做起来难,做好更难一名管理者如果空有管理之心,却前怕狼、后怕虎,这个不愿招惹,那个不敢得罪,希望什么麻烦也没有,一心想做“好好先生”,管理根本不可能有什么改进管理者抓管理要达到“东边日头西边雨,道是无(情)晴却有情”的境界在深化改革、贯彻制度方面要“无情”,制度至上,没有什么讲情面的余地奖惩分明、能上能下,对于一部分员工来说可能很“无情”但是,只有通过加强管理,企业才能更具竞争力,才能有更大的发展,才可以增加员工收入,提供更多的岗位,这恰恰是很“有情”的一面 加强管理不能纸上谈兵,一定要敢动真格的一味强调“人性化管理”,但当正常工作受到不正常的人性化影响时,那种管理便是很糟糕的管理因此,我们可以这样说:管理不是“老好人大赛”,不是看谁的管理更受人欢迎因为不要说大胆管理、敢于管理,坚持理直气壮的管理,既使再小心的管理也不可能让人人说好,那种人人说“好”的管理根本不可能存在!计较个人得失的人说好,则真心为企业的人必然说不好!而管理应该是让大部分真心为企业的人说好,让少数只计较个人得失的人说不好,这样的管理才算管到位了,这种管理者才是好的成功的管理者 无论是管理一个大集团,还是管理一个中型企业,抑或是管理一个小团队,其管之理都是相通的要将制度化管理与人性化管理相结合,在以人为本的前提下,坚持完善的制度化管理因为管理只是处在大环境之下的一种状态,在管理中一些公对公的矛盾也会无形转换而产生私对私的矛盾对于那些实在不听话的员工来讲,在这种情形之下,就不再是用“得罪”来说事了,因为毕竟大部分人的眼光都是短浅的,所以他们是被管理者正是因为有这样一些人,才需要去“管”和“理”,